Es geht nicht darum, die Dinge kompliziert zu machen,

Genialität durch Einfachheit ist das Ziel!

Anforderungen verändern sich

 – nutzen wir bewusst die Chancen!

Wer nur von alten Zeiten träumt,

wird keine besseren erleben!

Organisations­entwicklung

Beratung ist immer auf die Lösung einer konkreten Herausforderung bezogen. Sie hat in der Regel eine Optimierung vorhandener Prozesse und Strukturen zum Ziel. Dabei pendelt der Berater zwischen gezielter Steuerung und der Hilfe zur Selbsthilfe.

Für ein Beratungsprojekt ist neben einem ersten persönlichen Termin zum Kennenlernen ein umfassendes Auftragsklärungsgespräch zwischen Auftraggeber und Berater vorgesehen. In der Folge kann es auch sinnvoll oder notwendig sein, dass sich der Berater ein eigenes, tiefer gehendes Bild von der Ausgangssituation vor Ort macht, also beispielsweise in den betroffenen Abteilungen Gespräche zur Situationsanalyse führt.

Unternehmens- und Strategie­entwicklung

Für Ihren größeren Unternehmenserfolg kann ein externer Blick wesentlich sein. Unsere Beratung basiert auf langjähriger Erfahrung und Wissen um die Herausforderungen in Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer professionellen Führungs- und Coaching-Kultur. So verfügen Sie als Führungskraft oder als Führungsteam über das richtige Werkzeug für die anliegenden Aufgaben und Sie entwickeln Ihr Unternehmen erfolgreich weiter.

Aktuelle Themen

  • Gemeinsame systemische Analyse und Gespräche über anstehende strategische Fragen/Herausforderungen
  • Entwicklung eines Problemlösungsplans als Grundlage für effiziente und realistisch umsetzbare Lösungen
  • Gemeinsame Entwicklung einer Abteilungs- oder Unternehmensvision
  • Einleitung eines daraus resultierenden Change-Prozesses
  • Klassische Managementberatung mit Schwerpunkt auf Umsatzerfolg, Marketing- und Vertriebsstrategie, Organisation und Führung
  • Personalentwicklung und Maßnahmen zu Training und Weiterbildung von Mitarbeitern und Führungskräften

Change Management

Das Risiko ist selten die Veränderung an sich, sondern dass mit den gleichen Strategien und Methoden von gestern weitergearbeitet wird.

Veränderungen in Unternehmen erfolgreich gestalten

Wie können Sie die Bereitschaft zu Veränderung fördern? Was sind wirkungsvolle Instrumente, um Changeprojekte zum Erfolg zu führen? Wie erreichen Sie ein hohes Commitment?

Change Management braucht: Klarheit, Mut, Kreativität und die Bereitschaft quer zu denken. Verändern bedeutet gewohnte Muster verlassen und neue Wege gehen; Prozesse sowie Verhaltens- und Vorgehensweisen hinterfragen; Chancen entdecken und aktiv handeln.

Erfolgsfaktoren

Erfolgreiche Veränderungen zeichnen sich dadurch aus, dass

  • Eigenverantwortung von Mitarbeitern gestärkt wird
  • Gestaltungsspielräume im Wandel bewusst sind
  • Mitarbeiter aktiv einbezogen werden
  • Entwicklungsschritte und „Quick Wins“ kommuniziert und gefeiert werden
  • ein Führungsteam den Veränderungsprozess systematisch gestaltet und begleitet

Unser Ansatz

Gerade im Change Management können schnell komplexe Situationen auftreten. Ein neutraler Blick von außen vermag hier wirksam zu einer Lösung zu verhelfen.

Wir begleiten Unternehmen bei der Einführung neuer Strategien, Strukturen, Systeme und Prozesse. Wir entwickeln gemeinsam mit dem Führungskreis ein Konzept, um den Changeprozess erfolgreich sicher zu stellen. Eine kraftvolle Vision, klare Ziele, konkrete Maßnahmen und ein ausgereiftes Kommunikationskonzept bilden das Fundament dafür.

Wir bereiten die Führungskräfte auf Ihre Aufgabe im Changeprozess vor, bilden Change Agents aus, moderieren Workshops, entwickeln Feedback- und Kontrollinstrumente zum Absichern des Wandels.

Wir haben nicht den „Stein der Weisen“, aber wir haben in zahlreichen Projekten bewiesen, dass Veränderungen mit dem richtigen Konzept dauerhaft gelingen.

Teamentwicklung

Wann wird aus einer Gruppe ein Team? Was muss dazu kommen, damit sich ein Hochleistungsteam entwickelt? Wie stellen Sie crossfunktionale Zusammenarbeit sicher?

Bei immer knapperen (Personal-) Ressourcen können Sie sich nicht darauf verlassen, dass sich ein hochkomplexer Prozess wie Teamentwicklung von allein oder zufällig einstellt. Gleichzeitig befindet sich hier höchstes Potential für gemeinsamen Erfolg – oder eben oft auch die Ursache für ausbleibenden Erfolg.

Wir sind nach vielen Jahren der Moderation von Teamentwicklungs-Workshops davon überzeugt, dass trotz aller Komplexität im Zusammenspiel von Menschen überraschend wenige Fragen geklärt werden müssen, um messbare oder sogar außergewöhnliche Erfolge als Team zu erzielen:

  • Sorgt die Führungskraft kompetent und aktiv für Teamentwicklung?
  • Arbeiten die richtigen Leute zusammen?
  • Was wollen wir gemeinsam konkret erreichen?
  • Wie möchten wir miteinander umgehen?
  • Wer macht was – und was nicht?
  • Wie gut sind unsere Prozesse geregelt?

Unser Ansatz

Gemeinsam mit der Führungskraft und den Gruppenmitgliedern stellen wir fest, welche der o. g. Fragen besser beantwortet sein müssen. Dazu ziehen wir auch gemeinsam Bilanz: Welche Erfolgsfaktoren sollten beibehalten oder gestärkt werden? Wo sehen wir gemeinsam Verbesserungspotential? Wo wollen wir Entwicklungsarbeit leisten?

Mit gezielten Moderations- und Trainingsmethoden führen wir die Gruppe als Team zusammen. Mehr Klarheit und Orientierung führen sofort zu besserem Team- und Arbeitsklima. Zügige Leistungssteigerung jedes Einzelnen und des gesamten Teams sind die Folge.